О компании ГЕОРУС

Группа компаний «ГЕОРУС» — это российский холдинг, созданный для консолидации инновационных предприятий и профильных специалистов. Его ключевая цель — разработка и производство современных геотехнологий и высокотехнологичного оборудования для нефтегазовой отрасли, способных на равных конкурировать с импортными аналогами.
Формирование холдинга, начатое в 2009 году, было полностью завершено к 2016-му. Объединив научно-исследовательские, производственные и сервисные предприятия, «ГЕОРУС» создал сквозную систему управления всем жизненным циклом продукции — от постановки задачи до серийного выпуска и испытаний. Это позволяет эффективно использовать потенциал высококвалифицированных специалистов:

Ключевые инженерно-технические специалисты: конструкторский состав, инженеры-электроники, разработчики ПО и технологи.
Высококвалифицированные кадры инженерного профиля: специалисты в области конструирования, электроники, программирования и технологии.
Профильные эксперты, охватывающие полный цикл разработки: проектировщики, инженеры-схемотехники, программисты и технологи-производственники.

На сегодняшний день в составе ГК «ГЕОРУС» три компании, решающих общие задачи. Холдинг является одним из лидеров в своей конкурентной сфере, предлагая импортозамещающие решения для направленного бурения (MWD), каротажа в процессе бурения (LWD) и геофизических исследований скважин (ГИС). Продукция «ГЕОРУС» сопоставима с зарубежными аналогами по качеству и функционалу, обладая при этом конкурентоспособной ценой».

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ГЕОРУС»

Управленческая и юридическая архитектура

Управляющей компанией холдинга является ЗАО «Группа компаний «ГЕОРУС» (г. Москва), которая осуществляет координацию и стратегическое руководство дочерними предприятиями, территориально распределенными по Российской Федерации.

Ключевые производственные и инженерные активы

В структуру группы входят ключевые центры компетенций:

Научно-производственное объединение «ГЕОРУС» (г. Москва) — основной производственный хаб.
Научно-исследовательский центр «ГЕОРУС» (г. Санкт-Петербург) — основная Научно-исследовательская площадка.
Опытно-конструкторское бюро «ГЕОРУС» (г. Тверь) — центр исследований и разработок (R&D).

Принципы управления и операционной деятельности

Ключевым конкурентным преимуществом ГК «ГЕОРУС» является эффективная организационная структура, обеспечивающая высокую скорость принятия решений и оперативность.

Производственная и географическая диверсификация

Производственно-технологическая цепочка оптимизирована и диверсифицирована:

Москва: концентрация основных производственных мощностей и управляющего аппарата.
Санкт-Петербург: центр разработки и инжиниринга. Такая географическая модель сложилась в результате поэтапной интеграции новых высокотехнологичных активов в структуру холдинга.

Результативность и производственная логистика

Выбранная стратегия доказала свою устойчивость и эффективность в условиях неблагоприятной внешнеэкономической конъюнктуры. Компания обеспечивает клиентов высокотехнологичным оборудованием, конкурентоспособным по соотношению цена/качество.
Широкая диверсификация продуктового портфеля позволяет:

Стабилизировать производственный цикл.
Обеспечить равномерную загрузку производственных мощностей в течение года.
Повысить общую устойчивость бизнес-модели

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МИССИЯ
Исторические предпосылки формирования.

В текущих условиях отечественная геофизическая отрасль столкнулась с системным кризисом, вызванным неспособностью российских компаний конкурировать с иностранными игроками. В условиях рыночной нестабильности многие высококвалифицированные специалисты мигрировали в малый бизнес, создав узкоспециализированные предприятия. Консолидация таких компаний легла в основу создания ГК «ГЕОРУС» с целью формирования устойчивого холдинга с расширенной ресурсной базой для обеспечения конкурентоспособности и дальнейшего развития.
Стратегическая миссия и конкурентные позиции
Текущая стратегия группы заключается в технологическом импортозамещении на российском рынке. Холдинг фокусируется на разработке и коммерциализации решений, не имеющих отечественных аналогов, в ключевых сегментах, таких как:

направленное бурение;
геофизические исследования в горизонтальных скважинах.

Ключевые принципы деятельности:

Полный инновационный цикл: Реализация полного цикла НИОКР — от анализа рыночного спроса до серийного выпуска продукции.
Гибкая бизнес-модель: Предоставление клиентам возможности как приобретения технологий, так и аренды оборудования на срок выполнения контрактов.
Разработка суверенных технологий: В отличие от зарубежных решений, которые часто не учитывают специфику российских месторождений, технологии «ГЕОРУС» создаются целенаправленно для работы в условиях отечественной геологии, климата и логистики. Эта закрытая для внешнего рынка, но открытая для российских компаний разработческая модель позволяет создавать продукты, максимально соответствующие запросам и вызовам российского нефтесервиса.

Стратегические цели:

Восстановление отрасли: Возрождение отечественного геофизического приборостроения.
Создание устойчивой бизнес-структуры: Формирование одного из лидеров отрасли со стабильными финансовыми показателями, ориентированного не на сиюминутную прибыль, а на долгосрочное развитие.
Развитие человеческого капитала: Создание высокопроизводительной рабочей среды для высококвалифицированных специалистов и менеджеров, обладающих глубокими экспертизой в области геофизики.

Такой подход обеспечивает доступность высокотехнологичных решений для российских компаний, способствуя повышению их конкурентоспособности на рынке нефтесервисных услуг.

СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

Принципы системы менеджмента качества

Обеспечение высоких и стабильных показателей качества продукции является ключевым элементом конкурентного преимущества ГК «ГЕО». Работа в этом направлении ведется на постоянной основе в рамках системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

Многоуровневая система контроля

Контроль качества реализован на всех этапах жизненного цикла продукции:

Входной контроль: Обязательная проверка всех поступающих комплектующих и материалов.
Пооперационный контроль: Строгое соблюдение регламентированных технологических процедур на каждой стадии производства.
Стендовые испытания: Вся выпускаемая скважинная аппаратура проходит комплексные испытания на специализированном оборудовании в корпоративной лаборатории, включающие: Термостатирование (проверка устойчивости к рабочим температурам). Испытания на давление (гидростатические/пневматические).Виброиспытания (проверка механической стойкости)
Мониторинг после отгрузки: Специализированная сервисная служба осуществляет сбор и анализ данных о надежности и эксплуатационных характеристиках изделий у заказчика.

Стратегические цели развития

Краткосрочная перспектива:
Обеспечение российского рынка нефтесервисных услуг высокотехнологичным оборудованием для направленного бурения (MWD), каротажа в процессе бурения (LWD) и средств доставки геофизических приборов в горизонтальные скважины. Реализация данной задачи позволит осуществить импортозамещение в критически важных сегментах и предоставит отечественным сервисным компаниям технологическое преимущество.
Среднесрочная перспектива:
Диверсификация рынков сбыта и полномасштабный выход на международные рынки, в первую очередь — стран Средней Азии и Ближнего Востока.
ГК «ГЕО» уверена, что предлагаемые технологические решения, адаптированные к требованиям российских условий и подтвержденные многоуровневой системой контроля качества, составят конкуренцию зарубежным аналогам и найдут широкую поддержку у отечественных компаний.

Наша продукция